【マネジメント論】「己に厳しく人に優しく」に学ぶ、信頼されるリーダーの育て方｜光圀言行録から現代管理職へ

組織をまとめる立場に立つと、「厳しさ」と「優しさ」のバランスに悩むことはありませんか。部下に甘くしすぎれば成果が出ず、厳しくしすぎれば人が離れていく。その難題に対し、江戸時代の偉人が示した普遍的な答えがあります。

それが、「己に厳しく人に優しく」という言葉です。

「己に厳しく人に優しく」とは誰の言葉か

この格言は、水戸藩第二代藩主であり、『大日本史』編纂事業を主導したことで知られる徳川光圀（水戸黄門）の思想を伝える言葉として知られています。

出典：『光圀言行録』

光圀は、為政者として自らを律する姿勢を何より重んじました。他人に厳しく命じる前に、まず自分が模範となる。この姿勢こそが、多くの人を動かす原動力になると考えていたのです。

現代の職場では、上司の言動が部下のモチベーションや組織文化に直結します。特にマネジメント層には、成果責任と同時に人材育成が求められます。

「己に厳しく人に優しく」という考え方は、自分には高い基準を課し、他者には成長を促す関わり方をするという、理想的なマネジメント原則を示しています。

私自身、チームリーダーを任された当初、「リーダーは厳しくあるべきだ」と考えていました。自分の残業は棚に上げ、部下のミスには強い口調で指摘する。結果、チームの空気は悪くなり、報告や相談が減っていきました。

ある時、信頼していた先輩から「まず自分に厳しくできているか」と問われ、はっとしました。そこから、光圀の言葉を知り、考え方を改めることにしたのです。

まず、リーダーである自分が守る行動基準を決めます。例えば、

これらを自分自身に厳格に課します。

問題が起きた時、感情的に叱責するのではなく、「なぜそうなったのか」を丁寧に聴きます。原因を共有し、次の改善策を一緒に考える姿勢が大切です。

結果だけでなく、努力や工夫を言葉にして認めます。小さな成長を見逃さないことが、部下の自信につながります。

自分の判断ミスや反省点をオープンにすることで、心理的安全性が高まります。「失敗しても学べばいい」という文化が育ちます。

この姿勢を続けた結果、私のチームでは報告・相談が活発になりました。以前は隠されていた小さな問題も早期に共有され、結果的に大きなトラブルを防げるようになりました。

また、部下が自発的に改善提案を出すようになり、チーム全体の成果も安定して向上しました。「厳しさ」は恐怖ではなく、信頼に裏打ちされた規律へと変わったのです。

応用としておすすめなのが、「自己評価の公開」です。定期的に、自分自身の課題や改善点をチームに共有します。これにより、部下も自然と自己省察を行うようになります。

また、1on1ミーティングで「どうすればもっと働きやすくなるか」を部下に聞くことで、優しさが具体的な制度改善へとつながります。

「己に厳しく人に優しく」という光圀の教えは、単なる精神論ではありません。行動に落とし込むことで、現代の組織でも確かな成果を生み出す実践的なマネジメント論です。

まずは今日、自分自身にどんな厳しさを課すのかを決めてみてください。その一歩が、信頼されるリーダーへの道を切り開いてくれるはずです。