【江戸時代の格言に学ぶリーダーシップ】上杉鷹山の「誠は人を動かす」を現代に活かす方法

組織をまとめる立場に立ったとき、「どうすれば人は本気で動いてくれるのか」と悩んだ経験はありませんか。権限や立場だけでは人はついてこず、言葉だけの理想論も空回りしてしまう。そんな現代のリーダーが直面する課題に対して、江戸時代の偉人が残した一つの格言が、今なお大きなヒントを与えてくれます。

それが、米沢藩第9代藩主・上杉鷹山（うえすぎようざん）の言葉、

「誠は人を動かす」

という格言です。本記事では、この言葉の意味を掘り下げながら、現代のリーダーシップにどう活かせるのかを、私自身の体験談を交えて具体的な手順として解説していきます。

上杉鷹山とは何者か｜「誠は人を動かす」を語った江戸時代の名君

「誠は人を動かす」という言葉を残したのは、江戸時代中期の大名である上杉鷹山です。彼は財政破綻寸前だった米沢藩を、徹底した改革によって立て直したことで知られています。

この言葉は、鷹山の思想や行動原理をまとめた『鷹山公治世訓』や後世に編まれた『鷹山語録』に基づく教えとして伝えられています。

鷹山は、自ら質素な生活を送り、藩士にも倹約を求めました。しかし、単に命令を下したのではありません。自分自身が率先して行動し、その姿勢を貫き続けたのです。その「誠実さ」こそが人の心を動かし、改革を成功へと導きました。

この格言が示しているのは、「正しいことを言う」よりも「誠実に生きる姿勢」のほうが、人を動かす力を持つという事実です。

現代のリーダーシップ論では、カリスマ性や論理力、戦略思考が重視されがちですが、鷹山の言葉はそれ以前の土台として人としての誠を求めています。

誠とは、嘘をつかないことだけではありません。言ったことをやり切る姿勢、都合の悪いことから逃げない態度、そして部下や仲間と同じ目線で苦労を引き受ける覚悟です。

私自身、以前勤めていた職場で、小さなチームのリーダーを任されたことがありました。正直に言うと、最初は「リーダーらしく振る舞わなければ」と肩に力が入り、指示や進捗管理ばかりに意識が向いていました。

その結果、メンバーとの距離は縮まらず、協力も最小限に留まっていました。そんな中、トラブルが発生し、私自身の判断ミスでチーム全体に負担をかけてしまったのです。

そのとき私は言い訳をせず、自分のミスを認め、全員の前で謝罪しました。そして「自分も残業します。一緒に乗り切らせてください」と率直に伝えました。

すると、それまで淡々としていたメンバーが、自発的に動いてくれるようになりました。この経験を通じて、私は「誠は人を動かす」という言葉の重みを実感しました。

では、この格言を現代のリーダーシップにどう落とし込めばよいのでしょうか。以下に、私自身が実践して効果を感じた手順を紹介します。

まず重要なのは、発言と行動を一致させることです。約束したことを守る、小さなルールでも徹底する。この積み重ねが信頼の基盤になります。

失敗や問題が起きたときこそ、誠実さが試されます。責任転嫁をせず、自分の非を認める姿勢が、人の心を動かします。

上杉鷹山と同様、まず自分が動くことが重要です。「やれ」と言う前に「やって見せる」。この姿勢が周囲の行動を引き出します。

誠とは、相手を理解しようとする姿勢でもあります。話を最後まで聞き、否定せず受け止めることで、信頼関係が深まります。

これらを実践することで、私の職場では次のような変化が起きました。

これは決して劇的な改革ではありませんが、確実に組織の空気を変えていく力がありました。

さらに一歩進めるなら、「誠」を個人の姿勢に留めず、組織文化として共有することが重要です。

具体的には、評価制度に誠実な行動を反映させたり、成功事例だけでなく失敗事例を共有する場を設けたりすることが効果的です。誠実さが評価される環境では、人は安心して挑戦できるようになります。

「誠は人を動かす」という上杉鷹山の言葉は、時代を超えて現代の私たちに問いかけています。

立場や権限に頼る前に、自分は誠実に行動しているか。言葉と行動は一致しているか。その問いに向き合い続けることこそが、真のリーダーシップの第一歩なのだと、私は考えています。

江戸時代の名君が示したこの教えを、ぜひあなた自身の現場でも活かしてみてください。